Como melhorar a retenção de estudantes em cursos online
A retenção de estudantes em cursos online é um desafio que muitos educadores enfrentam. Apesar do crescimento exponencial do ensino online nos últimos anos, muitos alunos acabam desistindo ou não conseguem concluir os cursos a que se inscrevem. Existem, no entanto, diversas estratégias para melhorar a retenção de estudantes em cursos online. Neste artigo, vamos explorar algumas dessas estratégias eficazes. Priorize a experiência do usuário Para melhorar a retenção de estudantes em cursos online, é fundamental que os educadores priorizem a experiência do usuário. Isso pode ser alcançado através de um design de interface atraente e fácil de navegar, garantindo acesso aos recursos educacionais relevantes. Além disso, é importante incentivar a comunicação entre estudantes e professores para criar um senso de comunidade. Investir na experiência do usuário pode incluir a utilização de ferramentas como a gamificação e a disponibilização de feedback construtivo. Através da gamificação, os alunos são motivados a aprender através de pontos, medalhas e rankings. Já o feedback construtivo é crucial para o sucesso do aprendizado, permitindo que os alunos acompanhem seu progresso e saibam onde precisam melhorar. É importante definir o compromisso dos alunos com o curso desde o começo, através de uma declaração clara de objetivos e metas, bem como instruções precisas para cada módulo do curso. Além disso, incentivar a participação ativa dos alunos em fóruns e discussões pode criar um senso de comunidade e permitir que se sintam mais conectados ao curso e aos seus colegas. Para ajudar os alunos que possam estar lutando com o material do curso, é fundamental oferecer suporte, como um tutor ou assistente técnico, ou recursos educativos adicionais. Além disso, as atividades práticas, como projetos e exercícios práticos, permitem aos alunos aplicar as teorias aprendidas e reter melhor as informações. Trabalhar em colaboração em um curso online pode ser um desafio, mas também pode ser uma ótima maneira de reter os alunos. Criar projetos em grupo e fóruns de discussão pode ajudar os estudantes a se conectarem com colegas de classe. Personalizar o aprendizado, oferecendo desafios mais avançados para os alunos que estão indo bem e suporte adicional para aqueles que precisam de mais ajuda, é uma ótima maneira de garantir que todos os alunos se sintam incluídos e envolvidos no curso. Adote a gamificação em seu curso A gamificação é uma técnica que tem sido cada vez mais utilizada em cursos online para envolver e motivar os alunos a aprenderem. Ao incorporar elementos de jogos, como pontos, medalhas e rankings, os alunos se sentem mais engajados no processo de aprendizagem. Além disso, a gamificação cria uma experiência mais interativa e divertida, tornando o aprendizado mais agradável e aumentando a retenção dos alunos. Existem várias maneiras de implementar a gamificação em cursos online. Uma opção é utilizar plataformas de aprendizagem que já possuem recursos de gamificação integrados. Essas plataformas permitem aos educadores que criem atividades de aprendizado com base em jogos e pontuações. Outra opção é criar uma competição saudável entre os alunos. Isso pode ser feito através de rankings, que mostram a posição de cada participante em relação aos outros. Além disso, pode-se estabelecer prêmios para os alunos que alcançarem pontuações ou objetivos específicos. A gamificação também pode ser utilizada para estimular a participação dos alunos em atividades online, como fóruns de discussão e tarefas colaborativas. Ao criar um sistema de recompensas, os alunos se sentem mais motivados a participar ativamente dos debates e a interagir com seus colegas de classe. No entanto, é importante lembrar que a gamificação não é uma solução universal para a retenção de alunos em cursos online. É preciso utilizar a técnica de forma estratégica, adaptando-a ao público-alvo e ao conteúdo do curso. Além disso, deve-se evitar criar uma competição excessiva entre os alunos e garantir que a gamificação não comprometa a qualidade do ensino. Crie um compromisso claro Para melhorar a retenção de estudantes em cursos online, é essencial garantir que os alunos se comprometam desde o começo do curso. Isso pode ser alcançado através de uma declaração clara de objetivos e metas, bem como instruções precisas para cada módulo do curso. É importante que os estudantes compreendam exatamente o que se espera deles em termos de envolvimento no curso e realização de tarefas. Uma maneira eficaz de criar um compromisso claro é elaborar um plano de estudo detalhado e compartilhá-lo com os alunos no início do curso. Este plano deve incluir informações sobre os objetivos do curso, as tarefas que os alunos devem realizar e os prazos para cada uma dessas tarefas. Também é importante incentivar os alunos a se comprometerem com o curso, lembrando-os dos benefícios que irão obter ao completá-lo com sucesso. Esses benefícios podem incluir aquisição de novas habilidades, avanço na carreira e desenvolvimento pessoal. Em resumo, para melhorar a retenção de estudantes em cursos online, é importante criar um compromisso claro desde o início, através de métodos como a explicação clara dos objetivos do curso, a elaboração de um plano de estudo detalhado e a motivação dos alunos para se comprometerem com o curso. Com essas estratégias, é possível aumentar a retenção de alunos e criar um ambiente de aprendizado mais eficaz e envolvente. Incentive a participação ativa Incentivar a participação ativa dos alunos em fóruns e discussões pode ser uma maneira eficaz de aumentar a retenção dos alunos em cursos online. Ao encorajar os alunos a se envolverem em atividades online, eles se tornam parte de uma comunidade de aprendizagem, se conectam com colegas e professores e se sentem mais motivados a continuar o curso. Os educadores podem incentivar a participação ativa dos alunos por meio de tarefas que envolvem discussão em fóruns e grupos de estudo online. Fóruns de discussão são uma maneira eficaz de permitir que os alunos compartilhem suas opiniões e ideias, respondam a questões propostas pelo professor e se comuniquem com colegas de classe de forma assíncrona. Além disso, os educadores podem usar ferramentas de colaboração para incentivar a colaboração em grupo em projetos de equipe que ajudem a desenvolver conexões
4 dicas para aplicar a gestão de conhecimento em sua empresa
A gestão do conhecimento é o processo que ajuda as empresas a aproveitarem todas as tecnologias disponíveis, o capital intelectual e humano e os dados do negócio. Por esse motivo, nesse artigo vamos te dar 5 dicas para aplicar a gestão de conhecimento em sua empresa. Um fato é que a informação sempre agrega muito valor para as empresas. Em algum momento, as organizações precisarão passar por algum tipo de transformação para que os resultados sejam potencializados e para que as equipes sempre tenham o seu melhor desempenho. Esse processo é chamado de Gestão do Conhecimento. Vamos entender um pouco mais sobre isso? O que é Gestão de Conhecimento? A gestão do conhecimento é um processo ou ferramenta que ajuda a criar, gerenciar, acessar e compartilhar as informações dentro de uma empresa. Essa gestão consiste na administração dos conhecimentos de uma organização e pode ser aplicado a qualquer tipo de negócio. Tudo isso ajuda a alcançar um objetivo: desenvolver a empresa e se destacar entre os concorrentes. Além desse objetivo, existem vários outros que falamos nesse artigo. Agora vamos entender a importância da gestão de conhecimento? Qual a importância da gestão de conhecimento em sua empresa? A gestão de conhecimento está diretamente ligada à produtividade e aos melhores resultados e possui diversas vantagens. Algumas delas são: Aumento da produtividade: a eficiência de cada funcionário aumenta, por meio da comunicação e do uso de processos administrativos adequados. Engajamento dos colaboradores: desenvolvimento do trabalho em equipe, da inovação e da busca por soluções criativas. Padronização de processos: além de permitir o acesso mais ágil às informações, possibilita uma tomada de decisão muito mais inteligente. Vantagem competitiva: a contribuição individual dos colaboradores é facilitada, o que gera uma competição saudável dentro da empresa. Saiba mais sobre esse assunto nesse link. Como aplicar a gestão de conhecimento em sua empresa? Vamos conferir as 4 dicas que preparamos para você aplicar a gestão de conhecimento em sua empresa? 1 – Faça um mapeamento de competências Para o desenvolvimento pleno da empresa, é preciso estabelecer as competências necessárias para a continuidade da organização. Com o mapeamento, as competências são melhores distribuídas, trazendo efetividade nos processos da empresa e garantindo o alcance dos objetivos. 2 – Crie canais de comunicação para troca do conhecimento Criar formas para que os colaboradores possam levantar problemas e soluções para a empresa te ajudará com a gestão do conhecimento. Isso pode ser feito por meio de reuniões, urnas no ambiente de trabalho, questionários online, e de diversas outras formas. Ao abrir essa porta para os colaboradores, automaticamente você também abre mais espaço para que outras pessoas possam contribuir com as tomadas de decisões. 3 – Facilite o compartilhamento de informações Diversos profissionais possuem grandes ideias, mas por falta de estímulo, acabam as deixando de lado e ofuscando seus talentos. A empresa pode oferecer meios para troca de experiências e ideias. Fazer com que essas ideias sejam concretizadas, poderá gerar outros insights na empresa. 4 – Incentive o comprometimento da equipe Pode ser difícil convencer os colaboradores a participarem ativamente da gestão do conhecimento, já que existem pessoas que têm dificuldade de expressar suas ideias e experiências. Utilizar gamificações, por exemplo, provavelmente irá incentivar o comprometimento da equipe. Cursos, ingressos para eventos, folgas, etc, serão de extrema importância para o próprio colaborador e também para a equipe. Escolha o sistema de gestão ideal A Estado Virtual tem a solução ideal para sua empresa aplicar a gestão de conhecimento: O EV Doc! Essa solução permite não apenas gerar documentos, mas toda a informação da sua empresa. Com formulários customizáveis, a plataforma age como indexador de documentos e um repositório completo de informações. Conclusão Discutir a gestão de conhecimento é importantíssimo, já que a aplicação trará diversos benefícios para a equipe e para sua empresa. Com essas 4 dicas para aplicar a gestão de conhecimento em sua empresa, você terá sucesso! Continue acompanhando nosso blog para mais artigos interessantes.
5 pilares da gestão do conhecimento
Administrar uma empresa evolve várias habilidades importantes, dentre elas o domínio da gestão do conhecimento e saber como colocá-lo em prática. Nesse artigo vamos citar os 5 pilares da gestão do conhecimento. No mundo atual, totalmente globalizado e informatizado, temos mais acesso a informação que nunca. Todos os dias, logo ao acordar, somos munidos de tantas informações, que é preciso filtrar para absorver o que realmente é necessário. O mesmo acontece no ambiente de trabalho. Profissionais diferentes possuem conhecimentos diferentes, e para isso resultar em resultados positivos para a empresa, ter uma gestão estratégica que organize as informações é fundamental. Em artigos anteriores explicamos mais sobre a gestão do conhecimento e demos dicas para colocá-la em prática. Leia mais aqui. Continuando, vamos entender para que serve a gestão de conhecimento na prática? Objetivos da gestão do conhecimento No artigo citado anteriormente explicamos o que é a gestão do conhecimento. Mas, afinal, qual a função se aplicado na prática? Captura de informações Com a gestão do conhecimento aplicada, fica mais fácil criar mecanismos de capturas de informações e conhecimentos, como por exemplo um sistema que viabilize o resgate de relatórios, manuais, artigos e outros documentos, caso seja necessário. Valorização do conhecimento Já que o conhecimento e as informações do negócio são os principais ativos de uma organização, a valorização do conhecimento é fundamental para alavancar a empresa. Com essa valorização a empresa inova a forma de enxergar os objetivos e fica mais focada em atingi-los. Facilitar o acesso ao conhecimento Com os dois objetivos anteriores alinhados, sistemas, acessos, transferências e compartilhamento do conhecimento é facilitado, trazendo maior acessibilidade às informações. Complementar a cultura organizacional A gestão do conhecimento favorece a criação de políticas e normas da empresa, favorecendo um ambiente de compartilhamento intelectual e facilitando o fluxo do conhecimento. Vamos ver os 5 pilares da gestão do conhecimento? 5 pilares da gestão do conhecimento Gestão de pessoas A gestão do conhecimento e do capital intelectual são permeados por uma boa gestão de pessoas, afinal são as pessoas que são responsáveis por adquirir, analisar, modelar e colocar em prática o conhecimento. A empresa, em seu lugar de importância, identifica e analisa os conhecimentos de cada colaborador, onde será possível definir saberes complementares que podem somar a cada indivíduo. Todo esse processo também envolve uma boa gestão de competências, que abrange fatores como comportamento, atitudes e habilidades de cada colaborador. Gestão de processos A gestão do conhecimento, quando aplicada corretamente, deve seguir um mapeamento detalhado dos processos, assim será garantido a construção de conhecimento entre os colaboradores, já que as técnicas e estratégias de execução serão as mesmas compartilhadas. A gestão de processos serve também para identificar os conhecimentos e habilidades necessárias para que os processos sejam concluídos da melhor forma, para que seja desenvolvido mais rapidamente. Inteligência competitiva O processo de inteligência competitiva está totalmente atrelado à gestão de conhecimento, ou seja, ao monitorar continuamente o mercado, buscando tendências e análises estratégicas, são identificados conhecimentos que agregam para a empresa competitivamente falando. Ao desenvolver uma estratégia que avalia os riscos e as oportunidades, a inteligência competitiva é aguçada e gera mais conhecimento e por isso é de grande importância. Gestão da informação A área de tecnologia da informação desempenha um papel fundamental na gestão do conhecimento pois é ela que aplica os materiais tecnológicos que gerenciam os recursos e o capital humano da empresa. São integradas as informações mais importantes de cada departamento pelo uso da tecnologia. O mecanismo de compartilhamento e uso do conhecimento também passam por ela. Pode ser implementado por um ambiente virtual, por exemplo. Aprendizagem organizacional Dentro de uma organização, o processo de aprendizagem deve ser coletivo. A gestão do conhecimento organizacional proporciona um ambiente progressivo, de pesquisa, análise, inovação que é voltado para melhores resultados para a empresa. Quando os colaboradores estão motivados a trabalhar em conjunto e alinhados com os objetivos da empresa, a aprendizagem organizacional se torna mais fluida e resulta em novos conhecimentos para todos. Conclusão A gestão do conhecimento é de extrema importância para a empresa e só tem a agregar, tanto para os colaboradores, quanto para resultados mais positivos para a organização. E a Estado Virtual tem uma solução perfeita para ajudar na Gestão de Conhecimento: o EV DOC! Com essa solução, você não gerencia apenas os documentos, mas toda a informação da sua empresa! O sistema permite a criação de formulários customizáveis para o cadastro de dados que podem estar relacionados ou não aos documentos. Para conhecer, acesse por esse link. Continue acompanhando nosso blog para mais artigos interessantes!
Gestão de conhecimento: como colocar em prática?
Em uma empresa, a quantidade de conhecimento produzido é gigantesca. Todos os processos realizados na organização são fonte de informações para manter o bom funcionamento e fazê-la crescer. Mas você já parou para pensar na quantidade de informações que temos atualmente? A globalização e a constante evolução digital nos bombardeiam de diversas informações a todo momento. E isso não é diferente no ambiente empresarial. Diariamente somos cobrados a entregar resultados, analisar a concorrência, ter novas experiências e obrigações e avaliar atendimentos. É aí que entra a Gestão de Conhecimento. Para que seja obtido um resultado positivo, é necessário ter uma gestão estratégica para organizar as informações. Continue lendo este artigo, que vamos lhe explicar o conceito e como colocar em prática! O que é Gestão de Conhecimento? Traduzido do inglês “knowledge management”, a Gestão de conhecimento engloba uma série de ações que as empresas já aplicam (ou pelo menos deveriam) em suas rotinas. Ações essas que são: identificar, avaliar, distribuir e aplicar o conhecimento para o desenvolvimento da organização. Segundo o fluxo, é necessário primeiramente identificar e avaliar cada um dos conhecimentos que os colaboradores e a empresa possuem, e que são utilizados para fazer a engrenagem da empresa girar. Quais são os conhecimentos que a equipe domina? Quais deles já foram transformados em processos? Quais competências ainda podem ser desenvolvidas? O conhecimento que os colaboradores têm já basta para a rotina da empresa? Tudo isso deve ser bem avaliado. Chegando à conclusão das perguntas acima, é hora de distribuir e aplicar o conhecimento. Com maior consciência acerca dos conhecimentos existentes na empresa, fica fácil colocar em prática! A partir desse momento é possível fazer ações de melhoria em processos, atividades, produtos e até mesmo no atendimento. Podemos ver que a gestão de conhecimento é uma abordagem utilizada para que a empresa se desenvolva, alcance seus objetivos e ainda se destaque entre os concorrentes. Nós concordamos que conhecimento é poder, certo? Então vamos ver como colocar a gestão em prática! Como colocar a Gestão de Conhecimento em prática? O conhecimento é um dos pontos mais importantes de uma empresa e sempre deve ser documentado. Fazendo isso, a empresa não depende exclusivamente do colaborador que comanda o fluxo e ainda valoriza as rotinas que foram construídas no passado por colaboradores que já não fazem mais parte da equipe Para colocar a gestão em prática é preciso: Definir as fontes de conhecimento; A análise deve ser feita junto aos colaboradores para verificar quais fluxos funcionam perfeitamente, quais precisam melhorar, quais ainda precisam ser implantados. Fazendo uma “pesquisa de campo” com os colaboradores, será possível definir quais são os conhecimentos que a empresa como um todo já possui. Qualificar o conhecimento coletado; Coletando todas essas informações, é preciso qualificá-las. Os conhecimentos acerca de determinado fluxo são bons o suficiente? Podemos melhorá-lo de qual forma? Talvez só adicionando mais alguns passos? Ou reformulando ele todo? Divulgar o conhecimento; Após todas as melhoras serem feitas a partir da qualificação, é hora de divulgar o conhecimento. Pode ser feito por meio de seminários, e-mails e wikis corporativas, e de diversas formas. Colocá-lo em prática. Agora sim é hora de aplicar o conhecimento. É a hora de solicitar que os colaboradores coloquem em prática o que foi divulgado para que a empresa se desenvolva cada vez mais. Um fluxo bem definido gera maior produtividade e traz melhores resultados. Algumas das formas mais comuns de disseminar o conhecimento dentro de uma empresa são: transferência de informações a partir de palestras, treinamentos e discussões; guias, diretrizes e FAQs (lista de perguntas frequentes); redes sociais corporativas; e, por fim, ambientes de educação online, como plataformas para treinamento corporativo. Algumas das formas mais comuns de disseminar o conhecimento dentro de uma empresa são: transferência de informações a partir de palestras, treinamentos e discussões; guias, diretrizes e FAQs (lista de perguntas frequentes); redes sociais corporativas; e, por fim, ambientes de educação online, como plataformas para treinamento corporativo. E nós temos a Plataforma ideal para sua empresa! Nós, da Estado Virtual, oferecemos a você uma plataforma completa e com assessoria para criar seu conteúdo. A Plataforma EAD Corporativo é totalmente customizável e pode ser gamificada da forma que desejar. Conteúdos podem ser enviados por e-mail, SMS e até mesmo Whatsapp. Webconferências podem ser realizadas e gravadas diretamente da plataforma. Não existe forma melhor de conhecer e entender os gargalos de conhecimento da sua empresa, se não cruzando dados de avaliações e questionários, certo? É possível reconhecer as vulnerabilidades da sua empresa com base no conhecimento dos seus funcionários. Na plataforma você conseguirá cruzar esses dados e sua equipe será altamente capacitada! É possível criar cursos online com sua marca e nome de domínio. O curso pode ser para capacitação, aprimoramento, reciclagem ou certificação dos seus colaboradores. Os relatórios serão gerados a partir de áreas de conhecimento, sendo possível reconhecer os melhores alunos e comparar resultados. Além de tudo isso, você poderá emitir certificados de acordo com o resultado dos testes. A plataforma também permite integração com as mais diversas ferramentas e sistemas, tudo isso graças ao nosso time de competentes desenvolvedores, que estão aqui para te ajudar a ter o seu curso online! Com todas essas vantagens, fica difícil resistir, correto? Entre em contato com a gente para uma demonstração! A solução para a Gestão de Conhecimento A Estado Virtual também tem uma solução para ajudar na Gestão de Conhecimento: o EV DOC! Com essa solução, você não gerencia apenas os documentos, mas toda a informação da sua empresa! O sistema permite a criação de formulários customizáveis para o cadastro de dados que podem estar relacionados ou não aos documentos. Dessa forma, o formulário funciona não apenas como indexador de documentos para consultas futuras mas sim um repositório completo de informações. Para conhecer, acesse por esse link. Conclusão Discutir a gestão de conhecimento em sua empresa é importantíssimo, já que a implantação dela trará diversos benefícios à equipe. O conhecimento é um bem valioso que deve ser compartilhado e repassado para os